一年前创办护工之家 赌定4年后将是天和的春天

天和，这个“夕阳”低价，还要多久绽放“承德”现状？在郭波看成，也许4年以后，天和各行各业的夏末就到了。

2015年8年初，涉足生物技术商品20年的郭波跨进天和企业。他给动脉网（腾讯号：vcbeat）新闻工作者算了一笔账：到2015年全国性有2.22亿来由者，其中都加护来由者有4000万，失智来由者有近1000万，如果每位来由者每天增值100元，那么天和企业每天有多逾220亿元。但是，为什么涉足天和企业的创业都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波转至天和企业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的孤独，在母公司、的医院、家之间相互转换。20年时间，他考过了主管药剂师、营养师，在的医院也见过很多来由者，他们的父母因指导或其他可能不想作法陪伴，聘任求护工三人忙陪伴，有时候他也为高血压朋友引荐护工。

可以说，对于护工企业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“来由马”。即日后如此，待到他才会护工的时候，却依旧碰到了很多问题。2011年，在成都杂货店药企单单任大区副经理的郭波和即日后如此一样正上班，忽然接到传真告诉他父亲寄居院了，赶回湖北故乡，到逾的医院后，被告诉父亲癫痫了，才会在的医院休养一阵子，才能回家静养。

不过，郭波指导实在太忙，家里又找足足合适的人陪伴父亲。此时，他不想到了，唯独自己也有原不须认识的护工密友，何不请求护工三人忙陪伴父亲？在她看成，以外的护工都一窍不通一点机械工程护理部门基本知识，陪伴癫痫的父亲，无论如何可行。

于是，他找缝纫母公司引荐了一位经验不足的护工李姐姐，来陪伴癫痫的父亲。经过一周的融洽，他所述李姐姐在医疗保健护理部门这方面实在太少。一个年初以后，郭波日后离职了李姐姐，转而找的医院护工。但是的医院护工在花钱饭、清扫卫生却花钱得很差。

总而言之，换来换去，郭波总想到不满意。6年过去，竟然越来越换了22个护工。

郭波也在思考，中都国来由龄化时日益严重，未来对于护工的需求量，毫无疑问会呈几何式上升。像他这种情况的父母，在中都国毫无疑问还有很多，也许这正是一个好的创业帮助。

郭波在生物技术母公司涉足20年，花钱过3年的医院移动医疗保健商品市场推广，与来由者接触也多，可是作为天和企业的创业，他才会毕竟一个新人。除了郭波除此以外，母公司还有两位联合创始者：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在外资医疗保健器械母公司销售，即使如此擅长母公司试运行这以外；天和和慈善该基金会存在协调一致，另一位联合创始者厉书辰恰好是这方面的人材，那时候爱尔兰杂货店慈善监管该基金会指导，拥有丰富的特别经验。此外，郭波还陆续遁了一些网上各行各业，均是由了10多人的工作团队。

之前，郭波阅遍其他天和企业资料，不须学习他们的形式上，日后用于自己的概念设计中都。在他概述的概念设计中都，着重向新闻工作者分享了两种形式上。

1、“原于小区”天和新形式上：以原于天和兼有，重点项目拓展小区天和维修服务网络。以第三方部门姿态参与天和的形式上，增大来由年人的的文化和安全感，维护他们的自尊心，同时减轻其父母的心理压力和负担，减缓政府在社会天和问题上的心理压力。

2、网上+睿智天和形式上：利用精良的网上、云计算、可戴著设备等新一代信息框架技术手段，构建云端系统对与信息游戏平台，为天和提供越来越日后捷、高效、灵巧的公共监管创意维修服务形式上。

通过这两种形式上的对比，郭波越来越趋向于于网上+睿智天和的形式上。因为简单的原于小区天和，无法的医院的介入，天和维修服务仍然都不清晰。只有清晰的天和产业形式上，才能越来越好地三人助来由者安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波所述，现有护工的机械工程技能知能和其所知能参差不齐，缴付标准也千差万别。一旦单单现护理部门爆炸事件，责任自闭。同时，护理部门部门在零散的指导中都，其所价值的积累不才会体现。所以，郭波不想通过护工之家解决问题天和企业和护工企业的痛点。找准护工需求量痛点之前，他又寻觅一批网上框架技术人才合作开发APP：护工之家。希望意在作为护工的家，也是用户需求量的家，越来越是为了来由者在家或者的医院寄居的舒心。

可是，自从商品下线以来，却无法像他预不想的那样：用户下载多，付费护工纷至沓来。

“明明找准了天和企业的痛点，热衷于花钱线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆单单租企业那样，颠覆天和和护理部门企业？”郭波也很困惑。

护工之家APP下线，无法超单单预估的功效，郭波既难受又愤恨。痛定思痛后，他最终原不须捋一捋概念设计商品设计。

不须看天和低价：到2020年，要务天和维修服务设施将覆盖所有周边地区小区、90%以上乡镇和60%以上村镇小区，天和维修服务就业职位将多逾1000万个，加护来由年人孤独照管和护理部门维修服务潜在低价数目将超单单1万亿元。

偌大的低价，究竟如何撬开这1万亿元的天和低价？这一次，郭波最终将来由者的需求量列单单来，希望可以寻觅主动单单击。

截至2015上半年，要务60周岁以上来由年人口已逾2.22亿，共约占总常寄居人口的16.1%。虽然这么多的来由者，以外是在村镇，由父母或子女陪伴，统称起居天和的范畴。与护工之家的关联度不大，日后除去那些伤及不住护理部门花费那以外来由者，天和低价就越来越小了，这也是护理部门大企业花钱不大的可能；

机械工程来由者陪护究竟该花钱什么？每个加护来由者可能很多，有的是病逝或者骨折，他们也许短期陪护；对于癫痫的来由者，也许才会动手术的护理部门。但是现有低价总参谋长眼睛协力、医疗保健护理部门、孤独三人助、动手术这四以外来由者的需求量假设习惯上，界限不清。因为各行各业无法弄清楚，所以用户就越来越不清楚。

一谈到天和，所有人都不想到护工，或者天和部门。其实以外来由者不才会陪护，比如来由者三人父母随身携带孩子，难道她就无法需求量？比如买米，她扛身后，这也是来由年人的需求量。

随着郭波促使地描绘、系统对化时来由者的需求量，他叫停护工之家APP的提议就越明朗。经过对来由者需求量顺利完成接口划分后，他原不须假设了来由者需求量，即对以外人的忽视。

找准了方向，花钱好事通常事半功倍。郭波表示，“我们将来由者需求量，从加护陪护转到明确来由者维修服务需求量转换。认为来由者最大的需求量是孤独需求量，关键的需求量是医疗保健护理部门，眼睛单单了问题不护理部门会影响孤独；最迫切的需求量是加护时眼睛协力。相当于将从前的布景化时揭示，变成了明确好事的揭示。”

通过“以需导供”的形式上，重塑天和商品，分接口紧密结合医疗保健护理部门机械工程部门、起居天和部门、缝纫维修服务部门，打造单单一个根本能做到来由者需求量的游戏平台。

然而，“革命尚未顺利，我们还需努力。”郭波谈道。“现有，我们只得到了种子轮投资。它是深圳孤独机器有限母公司，这是杂货店有着数据库框架技术潜能的母公司。曾经有一个网上框架技术工作小组占总有一以外股权，虽然由于母公司经费难于重回，但是母公司初创时的来由职员和框架创始者都还在，前途漫漫，而我们不改力图。”

仅仅6个年初时间，经过护工之家十多名工作团队开疆拓土，游戏平台已围寄居100多个机械工程护士，热衷于于医疗保健护理部门的指导；另外与一些天和部门合作，拣选了其中都40名培训，意在提高护工的护理部门技术水平做到特异性需求量。“我们的游戏平台，一方面相连医疗保健护理部门，提供亲朋好友注射、创口监管、管道监管，体测抽样等销售业务；另一方面相连的是起居眼睛护理部门，比如洗浴、加护来由者陪护等，以及孤独维修服务内容比如来由者在家等。”

纵观缝纫企业的拓展，缝纫基本概念也不是一开始就有的。人们一开始自己清扫卫生，日后请求人清扫；一开始自己随身携带孩子照护产妈，那时候请求年初嫂。父母各种需求量多了，就被概述套用，产生了“缝纫”企业。同样的，“我们不说天和维修服务，只谈天和需求量。来由者无法游戏平台基本概念，不究竟哪些是天和维修服务，只究竟我有需求量，谁能三人我解决问题就找谁。”郭波说道。

现有很多的网上+陪护，只维修服务了一以外一些人，忽略了以外，无法专门将来由者需求量认真划分单单来；来由者面对的是一个个孤立的高度集中都在各个企业的简而言之；单个来由者才会机械工程的医疗保健护理部门，也缺失孤独护理部门，也许夹杂着才会眼睛协力，需求量很近乎很丰富多彩，每人多种不同，每时多种不同，所以唯有将孤独，眼睛，医疗保健护理部门等需求量糅合，才能全面性做到来由者需求量，才能让天和企业绽放承德氛围。其实，日本的天和形式很成熟，早已将生病维修服务和医疗保健护理部门以及长年照护顺利完成了糅合。

护工之家，根据来由者提单单异议的明确需求量，筛选足以机械工程的维修服务部门以及部门，日后为来由者相连英文翻译维修服务，将从前是经年累月的服务供应商串联起来，能源意在为来由者维修服务。

即日后是商品和维修服务原不须适配，根据郭波的所述，天和折扣最少要日后等4年。“居多数投资者处于观望态度，谈了很多次借贷，依旧无果。”他很不甘心。

在他看成，现有以外来由者是40-50后，他们父母很多，来由者的很多需求量被子女或者父母其他成员“非机械工程”解决问题了。然而，无论国际上多国起居天和根深蒂固，4年后60日后由去，他们的父母居多是夫妻，；也是“4+2+1”的父母复合，又要陪伴父母，又要指导，来由者自然陪伴每每，这一代来由者接受网上，增值潜能强，价值观新，这才是天和需求量的大爆发点。

“十年磨一剑，那时候我们将维修服务花钱好，大好态势，将会布局下一个十年的流沙，我们才能挥得越来越高。”